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Planificación, recursos y control público: los ejes de la Agenda 2026 del Municipio de Carmelo

26 enero, 2026
Tiempo de lectura: 3 mins read
Planificación, recursos y control público: los ejes de la Agenda 2026 del Municipio de Carmelo
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En febrero, el Municipio de Carmelo presentará públicamente los lineamientos de su Agenda 2026, un documento que reúne planificación, prioridades de gestión y proyección de obras, junto con la rendición de cuentas del segundo semestre. El alcalde Luis Pablo Parodi explica el alcance de la propuesta, los ejes centrales del trabajo realizado y el criterio con el que se construyó una agenda que busca ordenar el año y anticipar decisiones clave.

—La convocatoria habla de la Agenda 2026. ¿De qué se trata concretamente y cuál es su eje central?

—Es importante aclararlo desde el comienzo: la Agenda 2026 no es solo un calendario de eventos. Es una línea de trabajo construida durante este semestre en distintas áreas de desarrollo del municipio. Dentro de ese proceso, uno de los ejes fue la agenda anual de actividades, que se trabajó en talleres, el último de ellos en noviembre, en la Casa de la Cultura. Allí se ajustó y ordenó la agenda de eventos de todo el año para Carmelo.

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—¿Qué implica ese ordenamiento de la agenda anual?

—Implica presentar, con anticipación, cuáles son los eventos principales del año. Eso no significa que no puedan surgir otras actividades mes a mes —deportivas, artísticas o culturales—, como campeonatos nacionales o propuestas que aparecen sobre la marcha. Pero contar con una agenda clara evita superposiciones y permite coordinar mejor. Por ejemplo, recientemente se nos propusieron eventos de cine y teatro para febrero, y al tener ya definidos los días disponibles, podemos integrarlos sin conflictos.

—En la invitación a la asamblea también se menciona la presentación de obras en ejecución y proyectadas. ¿Qué se va a informar en ese punto?

—Vamos a presentar lo que se ha hecho durante este segundo semestre desde el municipio, las obras que están en ejecución y las que están proyectadas en el marco del Plan Operativo Anual 2026. Además, vamos a rendir cuentas de la gestión, que es una obligación y también una convicción: explicar en qué se usaron los recursos y cómo se planifica lo que viene.

—¿En qué instancia se encuentra hoy el financiamiento previsto para 2026?

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—En diciembre recibimos una estimación de los fondos que le corresponderán a cada municipio por los literales para 2026. En el caso de Carmelo, estamos hablando de unos 19 millones de pesos. Esa cifra se va a tratar en febrero en la instancia multisectorial y, hacia fines de febrero o principios de marzo, llegará el monto definitivo para votar el Plan Operativo Anual. No va a variar mucho; puede haber un ajuste menor, de alrededor de 100.000 pesos.

—¿Cuándo comenzaría la ejecución de las obras previstas?

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—La información que tenemos es que la Oficina de Planeamiento y Presupuesto enviaría un adelanto del 20% del presupuesto a fines de febrero o comienzos de marzo. Eso permite comenzar a ejecutar obras antes de la aprobación formal definitiva, que llega después. Si no se hace así, los tiempos de ejecución se complican mucho.

—Uno de los temas sensibles suele ser la rendición de cuentas. ¿Cómo la van a encarar en esta gestión?

—Estamos trabajando con un sistema claro y ordenado. El municipio tiene ingresos bien definidos: los literales y el porcentaje de multas. Cada gasto se registra indicando a qué rubro corresponde —administración, necrópolis, corralón, área social— y con qué literal se paga. Esa va a ser la base de la información que vamos a presentar, con el mayor nivel de detalle posible.

—¿Cómo funcionan esos literales en la práctica?

—El literal A es un monto fijo para todos los municipios, destinado al funcionamiento; en nuestro caso, son 156.000 pesos mensuales. El literal B está orientado a obras y exige que al menos el 60% se ejecute en infraestructura, como cordón cuneta o carpeta asfáltica; ahí es donde estamos proyectando inversiones para 2026. El literal C es de libre disposición y se asigna según criterios que no son solo poblacionales, sino que consideran variables como el nivel educativo y el tipo de inversión de cada ciudad.

—La asamblea será pública. ¿Qué rol tiene la participación ciudadana en esta instancia?

—Es central. La asamblea pública es justamente para eso: para informar, pero también para que la gente pregunte, consulte y plantee inquietudes. Por eso elegimos la Casa de la Cultura, un espacio más cómodo y adecuado para esta época del año.

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